実践編

明日から使える中途採用の闘い方

講座のゴール
  • 事業、現場、マーケット等の複数視点を考慮した人材要件設計を行うことができる
  • 候補者を引きつける魅力的な求人票を作ることができる
  • 効果的なソーシングを行うことができる
  • 候補者ごとの入社までのストーリーを設計することができる
  • 候補者と信頼関係を築くことができる
プログラム
1日目

プロジェクトマネジメント手法をもとにした人材要件定義

リクルーティングを円滑に進めるため、採用をプロジェクトと捉えて管理する手法を理解し、

ワークを通して、要件定義の際に必要な情報・ステップを理解する。

見立て方法・魅力出しの考え方

人材要件に合った人材を見立てるのに最も適した面接法・テストなどの選定や、そのような人材を
自社に引きつけるために選ぶ手法を理解する。

ソーシング/職務経歴書読解

ケースを通して、職務経歴書で見るべきポイントや判断の仕方、ソーシングを行ううえで

必要な情報を理解する。

2日目

採用ストーリー設計

母集団形成から内定承諾まで、入社に至るストーリーを構築する方法を、ケース問題を解きながら理解する。

採用におけるコミュニケーション

ケース・演習を通じて、候補者の心理に寄り添い、適切にフォロー・サポートする手法を理解する。

分析手法・テクノロジーの活用

採用を改善し、より効果的なものにするためには、データをもとにした改善が重要であり、日々進化するテクノロジーの活用も必須となってくる。これらの考え方、活用について理解する。

講師

印刷機械メーカー、リクルートグループを経て、株式会社ビズリーチの立ち上げに携わる。その後外資系IT企業を経て、ラクスル株式会社に創業メンバーとして参画。独立後は、事業戦略と連動した組織戦略の設計、採用戦略全体の策定/実行、ミッションや行動規範の策定、各種研修/育成のフォロー、評価制度の策定などを提供している。

株式会社ReBoost
代表取締 河合 聡一郎

主催:プロ・リクルーター養成講座事務局

お問い合わせ 平日10:00〜18:00

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